Consultoria Empresarial: Seu negócio precisa?
A Consultoria Empresarial pode ser comparada ao que é feito por um médico: o paciente em busca de melhora revela seus sintomas que são observados e a sua combinação determinará qual é a doença diagnosticada e como deve ser tratada.
No caso das empresas os sintomas podem ser: lucro pequeno, baixa eficiência, cálculo do preço de venda inexistente ou incorreto, alta tributação fiscal, dentre outros.
E o resultado da consultoria é chamado de Diagnóstico Empresarial.
Podemos imaginar o diagnóstico como como uma fotografia ou um quadro da sua empresa, onde será possível apontar com clareza as fraquezas internas, ameaças (concorrência), os pontos fortes para serem trabalhados e as oportunidades para o negócio crescer e expandir.
Hoje o empresário ou empreendedor sabe realmente do que precisa?
Em 2009 iniciamos a prestação de serviços de CONSULTORIA EMPRESARIAL:
É um conjunto de ferramentas empresariais cuja missão é a de visualizar a empresa, identificar os seus problemas básicos, buscar as informações que podem solucionar esses problemas e elaborar uma proposta de solução e a orientação mais objetiva e realista à decisão do empresário.
A consultoria realiza a captura da IMAGEM ATUAL da empresa, agrupando todas as áreas/departamentos em um só diagnóstico e com o fim de demonstrar ao empresário a situação em que se encontra a gerência do negócio, auxiliar na tomada de decisões e caminhos para traçar novas estratégias!
Equiparando a um quebra-cabeça, podemos portanto identificar a “peça” que está faltando na empresa, como observamos alguns exemplos a seguir:
Do ponto de vista comercial é preciso analisar se você está fazendo a propaganda adequada ao seu cliente (público-alvo), comunicando a ele quais as vantagens de fazer negócios com a sua empresa, demonstrando seus diferenciais.
Comercialmente cabe também uma análise dos vendedores (seja uma pessoa, seja você mesmo ou uma equipe), se estão preparados e ativos na busca de clientes, trabalhando o valor de seus produtos e serviços, ou se estão negociando somente preços, com dificuldades de argumentos de vendas diante da concorrência que está muito acirrada no seu segmento.
Bem, se existe uma dificuldade em relação ao preço de venda com a concorrência, cabe analisar os custos de seus produtos e/ou serviços. Verificar se estes estão alinhados com a realidade do mercado e se a maneira como você está formando o preço de venda está levando em conta todos os itens que interferem no preço final de seus produtos ou serviços, avaliando se a margem de lucro está sendo preservada no momento da venda, tanto pela política de descontos quanto na política de recebimentos parcelados e na inadimplência.
Outra análise a ser feita é saber se financeiramente a empresa está sob controle, ou seja, independentemente de qual for a situação atual, você tem nas mãos os números e relatórios referentes às contas que devem ser pagas todo mês, as vendas e os recebimentos mensais, os impostos, despesas financeiras como juros e taxas, enfim, existe efetivamente uma gestão financeira do seu negócio?
Mais um aspecto a ser analisado é se a produção ou a prestação dos serviços da sua empresa estão adequadas, tanto em termos de processos quanto em termos de qualidade diante do mercado, ou seja, uma avaliação da produtividade, tanto no gerenciamento dos processos quanto na gestão das pessoas envolvidas em todos os departamentos para que a empresa funcione de maneira eficiente.
E, finalmente, se a sua empresa dispõe de todos esses recursos e informações, e mesmo assim você não está identificando os problemas, talvez seja recomendado fazer uma análise do seu desempenho como empreendedor e investir no seu desenvolvimento como gestor.
Fonte: Sebrae/Contabilizando o Sucesso
Solicite um orçamento para um DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL!
Para preencher as “peças” faltantes no “quebra-cabeça” (diagnóstico), também oferecemos consultorias específicas nas áreas:
• projetos para financiamentos da empresa;
• regularização da empresa;
• formação do preço de venda;
• busca e registro de marca;
• elaboração de projetos para financiamento;
• palestras;
• e mais!
Elaboração de Projetos de Viabilidade Econômica
São elaborados mediante consultoria direta aos empreendedores e empresários solicitantes e destinam-se a diagnosticar a viabilidade de um empreendimento ou a fundamentar um pedido de financiamento.
Com esta consultoria, facilitará o acesso dos empreendimentos de pequeno porte a benefícios creditícios, fiscais e econômicos (por exemplo, aquisição de lotes industriais).
Toda nossa equipe de trabalho passou pelo CURSO CONTABILIZANDO O SUCESSO.
A capacitação é continuada pelo Sebrae-DF e em todos os anos seguintes ao término do curso, nossos consultores permanecem atualizados devido a participam em várias oficinas e cursos relacionados a diversas áreas e legislações novas oferecidos pela REDE.
Nossos Consultores: Candido Fernandes (2002), Abílio Gonçalves (2007), Vinicius Moizinho (2010) e Jucélia Martins (2011).
Parceira com o Sebrae-DF (Rede Contabilizando o Sucesso)
