{"id":1029,"date":"2012-10-24T14:55:30","date_gmt":"2012-10-24T17:55:30","guid":{"rendered":"http:\/\/cfcontabil.com\/cf\/?p=152"},"modified":"2012-10-24T14:55:30","modified_gmt":"2012-10-24T17:55:30","slug":"consultoria-empresarial-seu-negocio-precisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfcontabil.com\/cf\/consultoria-empresarial-seu-negocio-precisa\/","title":{"rendered":"Consultoria Empresarial: Seu neg\u00f3cio precisa?"},"content":{"rendered":"
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A Consultoria Empresarial pode ser comparada ao que \u00e9 feito por um m\u00e9dico: o paciente em busca de melhora revela seus sintomas que s\u00e3o observados e a sua combina\u00e7\u00e3o determinar\u00e1 qual \u00e9 a doen\u00e7a diagnosticada e como deve ser tratada.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

No caso das empresas os sintomas podem ser: lucro pequeno, baixa efici\u00eancia, c\u00e1lculo do pre\u00e7o de venda inexistente ou incorreto, alta tributa\u00e7\u00e3o fiscal, dentre outros.<\/p>\n

E o resultado da consultoria \u00e9 chamado de Diagn\u00f3stico Empresarial.<\/strong><\/span><\/p>\n

Podemos imaginar o diagn\u00f3stico como como uma fotografia ou um quadro da sua empresa, onde ser\u00e1 poss\u00edvel apontar com clareza as fraquezas internas, amea\u00e7as (concorr\u00eancia), os pontos fortes para serem trabalhados e as oportunidades para o neg\u00f3cio crescer e expandir.<\/p>\n

Hoje o empres\u00e1rio ou empreendedor sabe realmente do que precisa?<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Em 2009 iniciamos a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de\u00a0CONSULTORIA EMPRESARIAL<\/span>:<\/p>\n

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\u00c9 um conjunto de ferramentas empresariais cuja miss\u00e3o \u00e9 a de visualizar a empresa, identificar os seus problemas b\u00e1sicos, buscar as informa\u00e7\u00f5es que podem solucionar esses problemas e elaborar uma proposta de solu\u00e7\u00e3o e a orienta\u00e7\u00e3o mais objetiva e realista \u00e0 decis\u00e3o do empres\u00e1rio.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

A consultoria realiza a captura da IMAGEM ATUAL<\/strong><\/span> da empresa, agrupando todas as \u00e1reas\/departamentos em um s\u00f3 diagn\u00f3stico e com o fim de demonstrar ao empres\u00e1rio a situa\u00e7\u00e3o em que se encontra a ger\u00eancia do neg\u00f3cio, auxiliar na tomada de decis\u00f5es e caminhos para tra\u00e7ar novas estrat\u00e9gias!<\/p>\n

Equiparando a um quebra-cabe\u00e7a, podemos portanto identificar a “pe\u00e7a” que est\u00e1 faltando na empresa, como observamos alguns exemplos a seguir:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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Do ponto de vista comercial \u00e9 preciso analisar se voc\u00ea est\u00e1 fazendo a propaganda adequada ao seu cliente (p\u00fablico-alvo), comunicando a ele quais as vantagens de fazer neg\u00f3cios com a sua empresa, demonstrando seus diferenciais.<\/p>\n

Comercialmente cabe tamb\u00e9m uma an\u00e1lise dos vendedores (seja uma pessoa, seja voc\u00ea mesmo ou uma equipe), se est\u00e3o preparados e ativos na busca de clientes, trabalhando o valor de seus produtos e servi\u00e7os, ou se est\u00e3o negociando somente pre\u00e7os, com dificuldades de argumentos de vendas diante da concorr\u00eancia que est\u00e1 muito acirrada no seu segmento.<\/p>\n

Bem, se existe uma dificuldade em rela\u00e7\u00e3o ao pre\u00e7o de venda com a concorr\u00eancia, cabe analisar os custos de seus produtos e\/ou servi\u00e7os. Verificar se estes est\u00e3o alinhados com a realidade do mercado e se a maneira como voc\u00ea est\u00e1 formando o pre\u00e7o de venda est\u00e1 levando em conta todos os itens que interferem no pre\u00e7o final de seus produtos ou servi\u00e7os, avaliando se a margem de lucro est\u00e1 sendo preservada no momento da venda, tanto pela pol\u00edtica de descontos quanto na pol\u00edtica de recebimentos parcelados e na inadimpl\u00eancia.<\/p>\n

Outra an\u00e1lise a ser feita \u00e9 saber se financeiramente a empresa est\u00e1 sob controle, ou seja, independentemente de qual for a situa\u00e7\u00e3o atual, voc\u00ea tem nas m\u00e3os os n\u00fameros e relat\u00f3rios referentes \u00e0s contas que devem ser pagas todo m\u00eas, as vendas e os recebimentos mensais, os impostos, despesas financeiras como juros e taxas, enfim, existe efetivamente uma gest\u00e3o financeira do seu neg\u00f3cio?<\/p>\n

Mais um aspecto a ser analisado \u00e9 se a produ\u00e7\u00e3o ou a presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os da sua empresa est\u00e3o adequadas, tanto em termos de processos quanto em termos de qualidade diante do mercado, ou seja, uma avalia\u00e7\u00e3o da produtividade, tanto no gerenciamento dos processos quanto na gest\u00e3o das pessoas envolvidas em todos os departamentos para que a empresa funcione de maneira eficiente.<\/p>\n

E, finalmente, se a sua empresa disp\u00f5e de todos esses recursos e informa\u00e7\u00f5es, e mesmo assim voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 identificando os problemas, talvez seja recomendado fazer uma an\u00e1lise do seu desempenho como empreendedor e investir no seu desenvolvimento como gestor.<\/p>\n

Fonte: Sebrae\/Contabilizando o Sucesso<\/p>\n<\/blockquote>\n

Solicite um or\u00e7amento para um\u00a0DIAGN\u00d3STICO EMPRESARIAL!<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Para preencher as “pe\u00e7as” faltantes no “quebra-cabe\u00e7a” (diagn\u00f3stico), tamb\u00e9m oferecemos consultorias espec\u00edficas nas \u00e1reas:<\/p>\n

\u2022 projetos para financiamentos da empresa;
\n\u2022 regulariza\u00e7\u00e3o da empresa;
\n\u2022 forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de venda;
\n\u2022 busca e registro de marca;
\n\u2022 elabora\u00e7\u00e3o de projetos para financiamento;
\n\u2022 palestras;
\n\u2022 e mais!<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Elabora\u00e7\u00e3o de Projetos de Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

S\u00e3o elaborados mediante consultoria direta aos empreendedores e empres\u00e1rios solicitantes e destinam-se a diagnosticar a viabilidade de um empreendimento ou a fundamentar um pedido de financiamento.<\/p>\n

Com esta consultoria, facilitar\u00e1 o acesso dos empreendimentos de pequeno porte a benef\u00edcios credit\u00edcios, fiscais e econ\u00f4micos (por exemplo, aquisi\u00e7\u00e3o de lotes industriais).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Toda nossa equipe de trabalho passou pelo CURSO CONTABILIZANDO O SUCESSO<\/strong><\/span>.<\/p>\n

A capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 continuada pelo Sebrae-DF e em todos os anos seguintes ao t\u00e9rmino do curso, nossos consultores permanecem atualizados devido a participam em v\u00e1rias oficinas e cursos relacionados a diversas \u00e1reas e legisla\u00e7\u00f5es novas oferecidos pela REDE.<\/p>\n

Nossos Consultores: Candido Fernandes (2002), Ab\u00edlio Gon\u00e7alves (2007), Vinicius Moizinho (2010) e Juc\u00e9lia Martins (2011).<\/p>\n

Parceira com o Sebrae-DF (Rede Contabilizando o Sucesso)<\/p>\n

\u00a0Saiba mais sobre o Contabilizando o Sucesso clicando aqui<\/a>!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A Consultoria Empresarial pode ser comparada ao que \u00e9 feito por um m\u00e9dico: o paciente em busca de melhora revela seus sintomas que s\u00e3o observados e a sua combina\u00e7\u00e3o determinar\u00e1 qual \u00e9 a doen\u00e7a diagnosticada e como deve ser tratada. 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